【新光集团】  2013年，新光集团全年生产煤炭73.77万吨；综合进尺1.19万米，其中开拓进尺1990米；实现营销收入4.05亿元；实现利润总额1386万元；职工年收入人均5.84万元，新井开发有序推进，重点项目进展顺利。年内，集团系统内被省、市评为各类先进集体（单位）8个；被省、市表彰的各类先进个人3人。获盐城市首届“吴良材杯”科技创新项目（企业组）二等奖。集团公司还被中国煤炭工业协会授予“企业信用评价AAA级信用企业”称号。

着力构建长效机制。强化责任落实，年初下发年度安全工作意见，将安全目标层层分解，责任层层落实。严格落实各单位党政主要领导安全管理责任，执行各单位“一把手”在重大节日和重要会议期间的特殊请假及正常的下井带班制度。强化标准提升，坚持全面达标和样板创建相结合，动态检查和静态检查验收相结合，全面实施国家新标准，严考核，促提高。强化技能培训，重点强化瓦斯防范意识和技能的培训，瓦斯异常区域严格执行安全准入制度。加强新技术新工艺推广应用，刘东煤矿采用多种形式开展机采新工艺培训。刘东、昭阳两矿推广“手指口述、安全确认”安全管理新方法，继续深入开展技术比武活动，对初、中、高级工进行重新鉴定，全面激发职工学技术、学业务热情，提高职工素质。强化现场管控，年初明确各矿安全工作重点和重大隐患整控目标，挂牌督办、跟踪检查，特殊时期、关键时段管理干部现场跟班监控，使生产现场得到有效控制。强化文化浸染，集团公司以职工的幸福为核心，不断丰富安全文化内涵；坚持传承与创新并重，增强安全文化的感召力；狠抓习惯养成，使安全文化软实力变成安全发展的硬动力，努力营造安全文化氛围，为安全发展提供支撑。刘东、昭阳两矿在井下候车室创建安全文化长廊，外化于形，内化于心，收到明显的效果。

确保矿井持续发展。提高布局的调控力度。坚持每季度对各矿开拓布局、生产接替、各大生产系统进行一次分析、审查、会办。在全年大计划的框架下及时调整、修改、完善，确保系统健全可靠、环节简单优化、接续平稳正常。提高机械的作业力度。刘东煤矿机采工作面，整体运作良好，基木实现两采一准；新上1台大功率综掘机，投入生产。昭阳煤矿组织实施快速掘进，西六生产布局全部打开。提高科技的创新力度。刘东煤矿二水平底板灰岩承压水防治方案通过专家评审，井下钻孔疏水降压效果明显；研制并实施井下皮带机和地面空压机集控系统，实现无人值守；新上滑移支架，运行良好。金石矿业地面电法勘探、钻孔验证，基本摸清矿区范围内的周边小窑情况，查清首采区构造及煤层赋存情况；132采区煤层与瓦斯突出区域危险性预测报告已完成，排除区域突出性，为首采区巷道布置优化打下坚实基础；昭阳煤矿完善瓦斯治理方案，并认真实施。提高计划的执行力度。由于上半年计划执行不好，面对煤炭市场下行压力，下半年对各矿的生产经营指标及时调整，施加压力，化解市场风险，强化生产组织工作，连续下发《强化生产调度的通知》和《加强煤质管理的规定》两个文件，下达各矿重点工程和重大生产准备项目，落实责任人，排定时间，强化调度，跟踪督查，及时通报。特别是工作面装备、撤面都能超前计划，周密安排，专人负责。为提高单产单进水平，召开采煤、掘进2个专业4个场次提高单产单进水平座谈会，就生产组织、生产工艺、内部考核等问题研究探讨，强化生产组织的科学性、超前性、有序性，保证矿井均衡生产。