【概  况】  2013年，中石化江苏盐城石油分公司作为盐城区域成品油主要供应商，面临国家成品油定价机制调整，价格涨跌更趋频繁，市场维护难度加大局面，始终坚持“立足长远抓当前，固本强基练内功”，在深化内部改革，提升基础管理的同时，以客户为中心，以市场为导向，强化基本市场建设，关注基本销量提升。全年中石化江苏盐城石油分公司实现成品油经营量56.6万吨；实现天然气销售1900吨；公司实现销售收入43.92亿元；上交税收3922.65万元，其中上交增值税3265.01万元。年内，中石化江苏盐城石油分公司在中石化销售企业203个地市公司“发展进步能力”评比中位列第四，全省位列第二。强化员工培训，提升员工素质，组织培训25期1683人次；完善后备站长队伍建设，3个后备中层、20个后备站长到位。注重员工业余文化引导。建立职工文化长廊，在党群活动室内开办《职工之家》专栏；开展征文、摄影、演讲等文体活动。注重员工情感归属引导。持续完善一线站点“五小”（小食堂、小浴室、小药箱、小活动室、小学习园地）建设；开设道德讲堂和警示教育活动；在库、站开展“家”文化建设；完善群团组织，成立青年志愿者服务队，丰富群团活动。注重优化工时，提高劳效。在广泛调研分析、充分征求意见的基础上，对区域17座油站的营业时间进行优化；制定加油站岗位优化方案，取消油管员、账管员，设立领班长。注重企业的和谐稳定。全年接待上访人员110批次计300人次，通过主动下访约谈、召开协调会等方式，化解矛盾。完善维稳预案机制，妥善解决历史遗留问题，解决西环路职工集资房的房产证的办理、响水小尖油库购置房维修问题；协调射阳中江海联油库职工养老问题等。对区域340名符合条件的协解未退休职工给予养老、医疗帮扶，涉及金额326万元。开展真困难真帮助，发放帮扶资金14.67万元。

【市场保供】  年内，中石化江苏盐城石油分公司有在营加油站113座，在营油库3座，库容3万立方米，其中新兴中心库1.9万立方米。为确保市场成品油有序供应，中石化江苏盐城石油分公司在组织资源、加大投放的同时，开辟自助、半自助加油服务，全年完成12座自助油站、6座半自助油站改造，5座加油站完成加油机大流量改造，加油站内车辆通过率明显提升；针对油库库容较低问题，完善《资源调度办法》，细分经营管理科、零售管理部、商业客户部、承运商、油库在资源调运、储存、销售等各环节责任，严格问责。明确油库库容低于2.5天销量时，要在第一时间内与省公司对接资源，并落实跨区提货；节假日前夕，所有油站实行高库位运营等，确保市场平稳有序运营；持续推行农机“双优”卡，为农机用户提供优质、优惠服务；开辟农机、特殊车辆专用通道，提供便捷服务；农忙季节，开展“送油下乡”、“送油到田头”活动等，得到社会各界一致好评，连续多次被政府评为为民服务先进集体，被市政府评为市级文明单位。

【加油（气）网络建设】  年内，中石化江苏盐城石油分公司新增开业站5座，其中阜宁城东加油站从新建至开业历时不到7个月。拓展“绿色能源”产业，加快加气站建设，其中阜宁204国道LNG（液化天然气）加气站即将投入运营，建湖胜利加油加气站自2012年年底投产至2013年年底，日加气量已从100立方米左右增加到7500立方米以上，日均加气量全省排名第四。严格“蓝天工程”，加快油气回收改造步伐，年内，完成32座加油站油气回收改造，其中4座站一并整改罩棚隐患，8座站一并整改油罐隐患。中石化江苏盐城石油分公司被市政府表彰为蓝天工程建设先进集体。

【苏北成品油管道及配套库建设】  5月30～31日，中石化股份公司发展规划部、销售事业部、华东公司、江苏石油分公司等部门至苏北成品油管道盐城配套油库新址（建湖上冈镇冈西村境内，204国道大冈大桥西侧混凝土搅拌厂西、黄沙河北岸）考察；6月，中石化总部下达同意开展前期工作的函，盐城市政府同期也下达同意迁址的书面意见。至年底，上冈油库建设用地性质调整和土地预审资料已获得省国土厅批准，省管道办会同华东设计院到盐城对管道新路由进行初勘。

【安全管理】  年内，中石化江苏盐城石油分公司着重提出以“四查”为抓手，开展安全管理提升年活动。所谓“四查”，即一查HSE（Health＼Safety＼Environment）责任制、岗位HSE承诺履行情况，二查安全生产规章制度、操作规范执行情况，三查岗位危害识别、风险控制落实情况，四查直接作业环节安全监管到位情况。坚持每月组织分享典型未遂事件和OSHA（职业安全与健康标准）统计报告，强化员工的安全责任意识；推进“平安工地”建设，出台施工和承运商HSE检查办法，季度下发承包商HSE专项检查通报，全年处罚2.64万元；严格薄弱环节自查，青岛“11·22”事故发生后，中石化江苏盐城石油分公司对所有经营网点再次进行拉网式安全检查，对油站、油库的薄弱环节进行深入排查，所有存在问题能整改的及时进行整改，分公司能力范围之外的，及时制定防范措施和相关应急预案，同时向中石化江苏石油分公司汇报并提交整改请示。全年中石化江苏盐城分公司用于隐患整改的资金506万元。

【数量质量管理】  年内，中石化江苏盐城石油分公司及时完成国Ⅲ车柴、国Ⅳ汽油的置换工作；严格落实油品及非油品的进销存管理，严格加油机铅封和计量器具精度管理，实行数质量全程有效监控，认真落实“每一滴油都是承诺”及“易捷”万店无假货承诺。3月15日，中石化实验室信息管理系统（LIMS）成功上线，系统内油品质量管理更上新台阶。推进地罐交接工作，借助技术手段强化数量管理，年内完成盐城市区、大丰、东台地区非液位仪加油站容积表的标定工作；对区域22座液位仪加油站油罐容积表修正，并开展油库、加油站、承运商三方确认。

【实行保安业务外包】  9月27日，经江苏石油分公司批复同意，中石化江苏盐城石油分公司与盐城万泰保安服务有限公司签订保安业务服务委托管理合同，10月，中石化江苏盐城石油分公司保安业务外包管理到位。

【调整零售管理模式】  11月26日，经中石化江苏石油分公司批复同意，中石化江苏盐城石油分公司通过与江苏恒馨源服务外包有限公司合资组建盐城市朝阳加油（气）站管理服务有限责任公司的方式调整零售管理模式、规范用工管理，其中中石化控股49%。盐城市朝阳加油（气）站管理服务有限责任公司负责盐城区域内中石化加油（气）站的现场管理工作。11月底，朝阳管理公司完成工商、组织机构、税务等注册工作。12月17日，朝阳管理公司第一次股东会暨第一届董事会第一次会议在南京召开，毛忠泉、徐立东、张弘3人通过股东会选举成为盐城市朝阳加油（气）站管理服务有限公司董事人员。毛忠泉通过董事会选举成为盐城朝阳公司第一任董事长，曾正西被董事会聘任为盐城朝阳公司第一任总经理。至年底，中石化江苏盐城石油分公司1066名劳务派遣用工与盐城市朝阳加油（气）站管理服务有限公司签订劳动合同。