【概  况】  2013年，中国农业发展银行盐城市分行坚持“稳固基础、稳中求进”的主基调，组织开展业务结构优化年、清降不良决战年、基础管理建设年、队伍素质提升年活动，明确目标，克难奋进，信贷总量持续攀升，存款组织取得突破，中间业务扩量增效，不良贷款实现双降，经营绩效稳步提升，主要业务经营指标同创历史新高，较好履行农业政策性银行职能。提高“三会”（党委会、行务会、行办会）、“四委”（贷审委、财审委、监督委、风管委）运行质量，规范内部监督管理信息系统应用管理，制定系统规范使用操作指引和标准，建立系统运行考核旬报制度，运用系统开展问题管理；深化主管规范履职和标准晨会建设，健全“按日监测、按周考勤、按月通报、按季考评”四级考核体系；加大检查资源整合力度，强化检查中心职责，推行检查班车制，全面推行管理标准化建设。

【业务经营】  年内，中国农业发展银行盐城市分行各类贷款77.68亿元，同比多放13.2亿元，增幅20%；年末贷款余额95.34亿元，增幅15.6%；年末存款余额24.03亿元、比年初增加5.42亿元，存款日均余额22.09亿元；实现账面利润1.83亿元，同比增盈1388万元；实现中间业务收入787万元、国际业务结算量2530万美元。

【资产质量】  年内，中国农业发展银行盐城市分行组织开展不良贷款清降决战，对年内计划清零的9家企业，细化时序任务，落实清降方案，严格考核奖惩，从快从实推进，对清降重点机构加强指导督办，实行上下联动、倒排工期、挂图作战，全年累计清降不良贷款8687万元，不良率比年初下降1个百分点，辖内信贷资产优质行增至7家。

【风险管控】  年内，中国农业发展银行盐城市分行加强办贷管理，制定出台调查审查环节工作质量评价及问责意见，提高调查、审查和审议质量，揭示和客观反映新准入客户、项目的合规漏洞和风险隐患，严把客户准入关；强化贷后管理，制订贷后管理操作指引，区分贷款品种，细化操作细则，落实监管措施，严防粮权和资金隐蔽转移；严格风险排查，制定《商业性贷款企业质态风险预警信息表》，突出加强担保有效性管理，开展银行承兑汇票敞口风险排查，健全县支行风险排查周会制度，完善风险经理履职内容和工作流程。内部环境稳定和谐。牢固确立“合规、尽职、进取、和谐”的治行理念，加强班子和员工队伍建设，分层次多形式开展业务培训，明确专题，每训必考，提高质效；加强青年员工正规化培养，建立成长跟踪档案，举办“成长·成才·成就”主题青年论坛；切实改进工作作风，开展“访基层、接地气、转作风”密切联系群众主题活动，严格落实首问负责制、限时办结制和服务承诺制；以创建“和谐支行、和谐部室”为载体，深入推进“严格严谨严明，阳光阳刚阳谋，进取进步进位”的特色文化建设，着力构建风正气顺、心齐劲足、和谐包容的团队文化。