【概  况】  2013年，中国银行盐城分行围绕“创新引领，转型争三最；风控优先，合规促三力”工作方针，加强创新工作，优化营销渠道，改善服务质量，加强风险管控，推动队伍建设，全面提升价值创造能力，成为盐城首家存、贷款双超300亿元的商业银行。年度绩效考核实现省辖二类行（含镇江、扬州、泰州、盐城、徐州五市分行）“六连冠”，获全国五一劳动奖状、全国金融系统思想政治工作先进单位等表彰。

【业务发展】  年内，中国银行盐城分行本外币各项贷款余额301.70亿元，比年初新增40.89亿元。本外币贷款市场份额13.62%。全行本外币存款余额329.96亿元，比年初新增50.32亿元。全年实现中间业务收入4.74亿元，同比增加1.42亿元。国际结算量33.1亿美元，市场份额50.7%。

【产品拓展】  年内，中国银行盐城分行成立投行团队，年末表外融资金额达27.69亿元，叙做直融项目21.2亿元，储备直融项目目标客户数67个。成功组建省辖首笔海内外联合银团贷款业务，成功为汉创公司自海外获得1.5亿元人民币的中长期融资，被省中行作为典型案例推广。全年叙做卡户分期业务2.02亿元，叙做普通分期4.50亿元，车分期业务市场份额始终处于领先地位。重视私行级产品的拓展，至年底，财富类收入实现2563万元。开展微金融贷款服务试点，对年销售收入2500万元以下、贷款金额350万元以下的微型企业的融资提供便利通道，至年底，发放微金融贷款18笔3010万元。

【网点建设】  年内，中国银行盐城分行通过资源下沉、拉直考核等手段推动网点转型，做大做强全功能网点，提升其综合贡献率。至年底，16家全功能网点营业净收入贡献率11.60%。中间业务收入比上年同期多增5493万元，同比增幅653.21%，超过其他36家网点平均增幅201.64个百分点。加强特色化网点建设，授予分行营业部、射阳开发区支行、东台富安支行、盐都支行、起亚支行、阜宁金誉支行为出国金融、益农贷、茧丝绸、消费信贷、中小企业服务等特色网点品牌。做好网点厅堂服务效率的改进、电子渠道迁移率和服务内涵的提升，聘请金融服务督察员、第三方公司突出对网点厅堂服务、员工着装及服务礼仪、自助设备完好率及日常管理、服务设施统一配置等情况进行经常性检查。

【风险管理】  年内，中国银行盐城分行出台“企业授信客户3F管理”方案。推动支行行长和分管行长、分行风险管理部、分行分管风险行长三个层面对重点客户常态化的跟踪检查，强调风险管理的主动性，确保资产质量的平稳态势。实施全面风险管理能力评价方案。按信用风险、操作风险、流动性风险、声誉风险四个纬度累计24个小项指标对支行全面风险管理能力评分，确定支行全面风险管理能力强弱，采取管控措施，推动全面风险管理体制建设。

【合规建设】  年内，中国银行盐城分行组织“拔钉子、治顽症”、铸盾行动和合规在金秋3项活动。“拔钉子、治顽症”活动以高频低危、高频高危且具代表性的“屡查屡犯”问题和低频高危等“钉子顽症”问题为切入点，发现“钉子”问题54个，违规操作问题得到控制。铸盾行动通过组织开展内控绩效优胜单位、内控合规先进网点、内控合规先进工作者、风险识别能手、优秀调研创新成果、每月安全周每月一星系列评选活动，累计识别重大安全隐患2起、假币13张、重大风险隐患3起，发现重大差错1起、高风险事件2起。合规在金秋自查发现问题204个，分行以上检查发现问题43个，全部整改，通过活动完善“中”及以上风险问题整改工作机制。

【业务流程再造项目】  年内，中国银行盐城分行推进业务流程再造项目落地工作。完成全辖13个支行51个营业网点的公司客户综合开户、客户综合自助填单、公司客户综合销户业务流程优化方案投产落地工作。开展自主流程再造活动，自主研发有权人签字影像调阅工具、前台个人客户信息维护跟踪业务流程，再造项目得到省行肯定。

【反假控错】  年内，中国银行盐城分行推进反假控错工作。在当地同业率先实现人民币冠字号码接入人民银行南京分行江苏省人民币冠字号码管理系统，解决银行涉假币纠纷举证难题，社会效益明显。