【概  况】  2013年，中国邮政储蓄银行盐城市分行实施转型改革计划，稳步推进机构改革，加强管理，化解风险，保持平稳较快发展。全市银行营销队伍363人，占全行员工39.8%。重视人才引进工作，全年引进同业人才5人，招聘应届毕业生25名，分别充实到高级管理层和前台一线营销岗位。实行员工岗位与部门双选制度，并对各类人员的绩效办法进行修改和完善，使员工全年收入与业务量挂钩，深化绩效与营销费用的剥离。在员工培训方面，重点开展业务知识、营销能力培训，全年开展各类培训63期2730人次，同时开展岗位练兵制度，利用市行练兵基地，开展前台操作柜员岗位技能练习。年内，分行被评为江苏省五一劳动奖状、盐城市文明单位、市分行票据中心等三个机构被评为巾帼文明示范岗，建湖县团总支被团市委评为盐城市五四红旗团支部、直属支行大堂经理张军被评为盐城市十佳最美大堂经理。

【经营业绩】  年内，全市邮储银行实现业务收入3.56亿元，实现利润1.02亿元，收入、利润规模分别列全省第六、第十。全年各类贷款结余达47.54亿元（不含对公贷款）。其中，小额贷款余额为5.13亿元，住房按揭贷款余额为17.68亿元，商务贷款余额13.82亿元，小企业贷款8.76亿元，综合消费贷款余额1.6亿元，供应链贷款4870万元，对公贷款余额7.17亿元。全年全市对公存款余额为24.26亿元，全区办理票据直贴业务318批次。对公外汇结算量1341万美元。全年全市银行储蓄余额54.03亿元，净增1.83亿元。全市信用卡新增发卡6806张，销售保险1.76亿元，销售基金1194万元，销售理财8.95亿元。电子银行新增客户9.33万户，个人网银新增5.14万户，手机银行净增4.19万户。

【财务管理】  年内，中国邮政储蓄银行盐城市分行对变动成本实行动态预算制，变动配置可控成本预算。加强大客户预算管理，明确各业务大客户营销费用预算。规范招投标管理，一切以规范的合同台账作为财务支出审核依据，合规支付企业资金。通过加强薪酬管理，严格控制人工成本，严格控制公务用车费用，减少外包费用，全年各项成本支出有了明显的下降。加强现金管理工作，推进人民币流通满意工程。春节长假后首个工作日，市行向人民银行发行库缴存现金21亿元，实现现金入行“首日开门红”，获省分行贺电表扬。

【风险防控】  年内，中国邮政储蓄银行盐城市分行通过开展区域性行业风险监测工作，建立健全市行全面风险监测机制，形成风险实时监测、主动预警、全面分析、定期报告的监测体系，提高市行风险管理的前瞻性和预判性，及时掌握并化解各类风险。市行将高风险人群、重点机构的监控列为风险管理的重点工作，对风险整改令、信贷员警戒名单制度进行完善并重新规范，加大监控力度，每月发布信贷员警戒名单，按期下发风险整改令，对高风险人群及机构进行重点监控。高风险信贷员，由审计部门介入，进行任中审计。限期未能退出警戒名单的，信贷员退出信贷队伍。

【审计稽查】  年内，中国邮政储蓄银行盐城市分行加强常规审计，规范业务操作，深化案件专项治理工作，防范操作风险，控制各类案件零发生。对检查发现的问题实行跟踪检查，做到检查过程前后台相结合、现场检查与非现场检查相结合、常规检查与突击检查相结合，同时将检查中发现的违规问题纳入审计积分并进行考核。实时下发案例及风险提示，组织全区学习A类及以上问题选编，用现实的违规行为教育全行员工，树立规范经营、主动合规的意识。

【渠道建设】  年内，中国邮政储蓄银行盐城市分行围绕“学千佳、系统抓、树典型、促规范”中心思想，按照“千佳”标准对创建“千佳”网点进行模拟测评、系统培训，通过神秘人检查，对照测评标准，细化网点服务管理工作，强化薄弱环节，推广学习先进经验，全面提升网点服务水平和质量。其中，直属支行被盐城市银行业协会评为2013年银行业文明规范服务星级示范单位。行廉政风险管理系统搭建上线，个人信贷系统2.0和公司业务系统2.0版本升级改造上线，并对6个县支行营业部网络进行优化改造，直连省分行，提升网点生产网络的稳定性。