2014年，盐城市煤炭生产企业主要是新光集团。新光集团全年生产原煤84.62万吨，综合进尺18.27千米，基建进尺6.66千米。公司创建矿以来最长安全生产周期，刘东、昭阳两对生产矿井产量创新高，刘东煤矿井下充填开采取得突破，刘东、昭阳两矿报废巷道矸石井下回填取得突破，金石矿业首采面煤与瓦斯突出鉴定取得突破。刘东煤矿被国土资源部评为国家级绿色矿山开采试点单位。

完善安全生产责任体系，强化以矿长为第一责任者的安全决策指挥保障体系，以书记为第一责任者的安全教育监督体系，以总工程师为第一责任者的安全技术管理体系，以安全矿长为直接责任者的安全管理体系建设，强化责任落实，做到分工明确，职责明晰；强化跟班、带班纪律和质量，切实履行工作职责，跟班、带班人员对本班次安全工作负责，确保本班不留安全隐患，确保本班次安全生产；严肃责任追究，凡发生事故的，逐级进行追责，严肃处理。严防各类事故，坚持瓦斯综合治理工作体系，不断提高瓦斯治理水平；抓好通风系统优化，严格执行《瓦斯防治工作“十条禁令”》，开展瓦斯治理示范矿井建设活动，加强供电系统和井下电器设备管理，杜绝无计划停电、掉电和电气失爆；执行防治水工作程序，坚持瓦斯治理和水害防治，治理不达标的不得回采原则。加强顶板管理。超前做好煤（岩）层赋存，地质构造顶底板岩性，矿压显现规律的分析，优化支护设计，强化对工作面初次来压、初放、周期来压、工作面装面、收作回撤、工作面过构造，巷道修护等特殊时段的顶板管理工作，杜绝顶板事故的发生。年内，公司组织专项检查5次，查出隐患432条。

优化生产布局，坚持每季度对各矿接替和生产布局进行一次审查、会诊，集思广益，做到布局科学合理，系统环节简单、可靠。强化生产组织调度工作，提高单产单进水平，加强对生产过程的全面控制，每天对生产情况进行调度，及时解决生产中的矛盾。各矿生产组织工作一着不让，从每班抓起，以班保天，以天保旬，以旬保月，生产组织工作得力，刘东、昭阳两矿原煤产量均创新高。推进技术进步，刘东煤矿通过摸索，充填开采取得成功并通过安徽省经信委组织的专家组验收，先后在51001和51003工作面进行充填开采，确定合理经济的充填配比，充填系统运行正常。51001皮带机沿空留巷取得成功，实现掘进工程量减少，矿井接替紧张局面得到缓解，10煤底板承压水的治理方案经过实践，治理效果良好，保证安全开采。运用昭阳煤矿瓦斯治理和自燃发火防治技术，消除安全隐患。金石矿业煤与瓦斯突出鉴定过程中利用长钻代替底板巷的施工，节省基建费用，同时为矿井基建赢得时间，通过鉴定无煤与瓦斯突出危险，简化巷道布置。刘东、昭阳两矿通过技术革新，将矸石回填废弃井巷，减轻矿井提升压力，为矿井高产提供条件。刘东、昭阳两矿编制矿井开拓延深（伸）方案，对矿井中长期接替进行谋划，为矿井生存发展提供技术支撑。